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pm baseline (ONLINE)

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pm baseline (ONLINE)
Entwicklung und Kommunikation der pm baseline
1 Projekt- und Programmmanagement
1.2 Projektmanagement als Geschäftsprozess
1.3 Programmmanagement als Geschäftsprozess
2 Methoden zum Management von Projekten und Programmen
2.3 Methoden zum Projektstart: Design der Projektorganisation
2.4 Methoden zum Projektstart: Projektplanung
2.5 Methoden zur Projektkoordination
2.6 Methoden zum Projektcontrolling
2.7 Methoden zum Projektmarketing
2.9 Methoden zum Projektabschluss
2.10 Zusammenhang zwischen den Methoden
3 Methoden zur sozialen Kompetenz
3.3 Interventionsmethoden
3.4 Umgang mit Emotionen & Diversity in Projekten & Programmen
3.5 Konfliktmanagement
3.6 Moderation und Präsentation
4 Management von projektorientierten Organisationen
4.3 Spez. Organisationsstrukturen der projektorientierten Orga
4.5 Projektportfoliomanagement
4.6 Management-Consulting, -Auditing und Coaching
4.8 Prozessmanagement in der projektorientierten Organisation
7 Literaturquellen
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Vorwort

Liebe Leserin, lieber Leser!

Es freut mich, dass Sie die pm baseline 3.0, die aktualisierte Version unserer be­währten pm baseline, in Händen halten. Denn die pm baseline stellt relevante Wis­senselemente und Methoden des Projekt- und Programmmanagements und des Ma­nagements projektorientierter Organisationen umfassend und in kompakter Form dar und kann Sie dadurch gut bei Ihrer Arbeit unterstützen.

Die Projektmanagement-Wissenselemente sind in der pm baseline nach Definitio­nen und Prozessbeschreibungen sowie nach Projektmanagement-Methoden, wie sie in den Projektmanagement-Teilprozessen (Projektstart, Projektcontrolling, etc.) zum Einsatz kommen, strukturiert. Dadurch ist es für den/die Leser/in leicht, die jeweils für ihn/sie gerade relevanten Schwerpunkte zu identifizieren.

Neben den Informationen zum Projektmanagement finden Sie in der pm baseline auch umfassendes Basis-Wissen zum Programmmanagement und über das Mana­gement projektorientierter Organisationen. Dabei ist uns wichtig, einen durchgängig dokumentierten Ansatz zu bieten und die einheitliche Verwendung von PM­Begrifflichkeiten sicherzustellen.

Die Inhalte der pm baseline sind State of the Art. Gemeinsam mit der IPMA® Kompetenzrichtlinie (ICB® 3.0) sind sie die Grundlage für die Projektmanagement­ Zertifizierungen durch pma. Die pm baseline ist allerdings kein Projektmanagement ­Lehrbuch oder Skriptum und kann daher den Erwerb von individuellem Projektmana­gement-Wissen nicht ersetzen.

pma/IPMA® Zertifizierungen hoch im Kurs

Weltweit gibt es bereits über 300.000 zertifizierte Projektmanager/innen. Und täglich werden es mehr, denn die internationale Bedeutung der Zertifizierung steigt. Interna­tionale und multikulturelle Projekte sind wichtig und kostspielig. Unternehmen legen sie deshalb oftmals nur mehr in die Hände von Projektmanager/innen mit internatio­nal gültigen Zertifikaten bzw. vertrauen ausschließlich Unternehmen mit zertifizierten Projektmanager/innen. Die Anerkennung von professioneller Ausbildung auf interna­tional vergleichbarem Level hebt den Berufsstand und ihren ganz persönlichen Wert am Arbeits- und Projektmanagement-Markt!

Projekt Management Austria (pma) ist mit über 500 Mitgliedern Österreichs größte Projektmanagementvereinigung. Durch eine eigene Organisationseinheit

(pma zertifizierungsstelle) bietet pma mehrstufige, international renommierte 4- L- C *) -Zertifizierungen an bzw. auch die international erforderlichen Re­Zertifizierungen. Das Zertifizierungsprogramm ist von der International Project Mana­gement Association (IPMA®) validiert, das Zertifikat ist somit international anerkannt.

* ) Four- Level- Certification- System

Ein Qualitäts- Siegel für umfassende Kompetenz

Im Anhang der pm baseline finden Sie die Taxonomie und die Bezugstabelle zur ICB® 3.0. In der Taxonomie sind die Werte für Wissen und Erfahrung für die Zertifizie­rung zum/zur Junior Projektmanager/in, Projektmanager/in, Senior Projektmanager/in und PM-Executive festgelegt. Die Bezugstabelle zeigt den Zusammenhang zwischen den Kapiteln der pm baseline und den Kompetenzelementen der ICB® 3.0.

Karrierepfad_XL

Basis für die PM-Ausbildung

Die pm baseline ist aber nicht nur für PM-Lernende und PM-Praktiker/innen, son­dern auch für PM-Lehrende hilfreich, denn sie bietet eine optimale Orientierung für die Gestaltung von Projektmanagement-Ausbildungsprogrammen an Schulen, Fach­hochschulen, Universitäten und in Unternehmen.

Ich bin mir sicher, dass Sie die pm baseline bei Ihrer Arbeit im Projektmanagement unterstützt und wünsche Ihnen viel Erfolg.

Mag. Brigitte Schaden
pma Vorstandsvorsitzende