Welche Kernkompetenzen sind zur Sicherung erfolgreicher Projekte wichtig? Dieser Frage ging Ing. Günther Kolb, Projektleiter und Produktmanager bei der VAT Group Vakuumventile, Business Unit Display und Solar, im Rahmen seines Vortrags für die pma lounge in Dornbirn nach. Kolb sprach in dem Kontext über die Herausforderungen für Unternehmen, die richtigen Projektleiter*innen auszuwählen.

Soziale Kompetenzen gewinnen zunehmend an Bedeutung

Anhand mehrerer Stellenprofile wurde die Gewichtung unterschiedlicher Kompetenzen (fachliche Kompetenzen, soziale Kompetenzen, Methoden /  Projektmanagementkompetenzen) analysiert und diskutiert. Dabei kamen die Anwesenden zum Schluss, dass in größeren Unternehmen bei der Formulierung der Stellenprofile die unterschiedlichen Abteilungen - PMO (Projektmanagement Office), Fachabteilungen und HR-Abteilung - tendenziell stärker zusammenarbeiten als in KMUs. Letztere oftmals auch in Ermangelung von PMOs. 

Insgesamt sahen die Teilnehmer*innen mehrheitlich eine steigende Relevanz der Sozialen Kompetenz und eine Notwendigkeit für den Nachweis von zumindest grundlegenden Fachkompetenzen bei der Besetzung von Projektmanagementstellen. 

Beim anschließenden Buffet wurden die Themen "Stellenprofile von PM Manager*innen", "Trendentwicklungen im PM-Bereich" (unter anderem Agilität) sowie auch einzelne Fragen zur (Re-) Zertifizierung in entspannter Atmosphäre unter Gleichgesinnten weiter diskutiert.